当中国零售市场的巨头们为争夺社区团购激战正酣，地球另一端的英国零售业却是愁云惨淡。当地时间12月1日，发展历史长达230余年的英国零售巨头德本汉姆宣布，由于申请破产保护后一直未有接盘买家，只得关门倒闭。

而就在前一天，另一家英国知名零售商阿卡迪亚集团也宣布启动破产清算程序。短短24小时，两大百货零售集团先后倒闭，这其中不仅仅是疫情的影响，更是因为两位巨头面对新的变革浪潮没能及时抓住时机，做出革新，在人有我无的差异化之中发展脚步愈发落后，乃至停滞，而疫情只是压倒整个集团的“最后一根稻草”。

近几年英国的电商、“微商”发展迅速，他们通过Instagram和eBay等网购平台，凭借比传统线下零售店定位更精准的优势，快速开拓了市场，这或许将成为欧美电商、跨境电商规模扩大的新迹象。

众所周知，在中国，电商的成长速度远远高于传统零售企业，大量的实体店遭受冲击。而在欧美，却是传统零售企业固守自己的渠道与供应链管理优势，甚至自力更生开拓线上业务，并没有受到互联网电商的太大打击。

究其原因，在于这些实体零售企业坚定了自身定位，在传统零售的体验与及时性优势充分发挥的前提下，将品牌认知深植在了用户心智;另一方面，实体零售行业做到了在管理运营方面超越电商，加上以自身供应链打造的线上业务，也就致使电商失去了相应的优势。

例如沃尔玛，就是以最终顾客的需求为驱动力的供应链管理，实现了高效率的用户触达，从而贯彻“让顾客满意”的理念，做到收集顾客期望、掌握顾客需要、优化顾客体验，强化顾客品牌认知，进一步扩大了自身的优势。

而对于欧美电商和中国跨境电商，想要做到在欧美市场的再度扩张，除了面对来自传统零售巨头高效率运营的竞争，避开过高的物流成本劣势也是关键之一。因此，单纯的电商模式已经难以有更大突破，电商想要更进一步的方式只有将线上与线下融合，这样就能做到减少损耗与无效率，扭转人有我无的劣势，实现侧翼突围，同时集结发挥自身长处寻找差异化，才能在用户心智植入品牌认知，站稳脚跟，成功扩张市场。

顾均辉战略定位认为，企业在其本身的行业处于劣势时，应该及时采取正确的策略，扭转不利因素，同时也要寻找契合自身长处的定位，迅速完成变革，才能顺利扩张市场，发挥出差异化优势。