供热二公司职工封杰参加2022年度集团公司职工职业技能比赛。

近年来，包头热力集团供热二公司围绕“人”字做文章，通过完善培训内容，开展职业技能比赛、劳动竞赛，精细化人员调整等一系列举措，大力推进技艺精湛、梯次合理、阶梯有序的高素质产业工人队伍建设，为企业持续高质量发展提供强有力的人才支持，进一步激活国有企业发展新动能。

(资料图)

缺啥补啥

在职培训“对症下药”

加强技能人才队伍建设，培训是基础。供热二公司工会持续加强职工技能培训，完善供热运行、设备管理、服务营业、安全管理等8个方面培训课程。紧盯生产经营任务，突出岗位操作技能，以需求为导向设置实用课程，为广大职工提供多种类的理论和实操培训。

缺啥补啥，在职培训“对症下药”。每到年初，供热二公司领导班子都会针对职工培训工作深入各基层班组开展调查研究，围绕当前行业发展现状，人才培养情况等内容与职工进行沟通交流。深入了解职工真正需要提升的方向与内容，重点解决职工在实际工作中存在的问题，扫清知识盲点、明确学习方向，全面提升员工的岗位胜任能力。

2022年，企业累计开展职工培训3000余人次，职工培训参与率100%，多次培训考试合格率均达90%以上。

高效管理

把合适的人放在合适的位置

“通过公开竞聘，我从一名综合二岗职工成为班站长，我有信心发挥自身电气检修特长，为用户提供优质的供热服务！”

2022年7月，供热二公司职工满悦博通过公开竞聘考试从电气检修工跃升为甲13中心站站长。在他眼中，竞聘上岗打破了常规，让能者上、平者让、庸者下，企业灵活的用人机制不仅调动了员工的积极性，更赋予生产经营工作更多活力。在满悦博的带领下，甲13中心站在二公司2022年度及2022/2023采暖期目标考核中，安全运行、能耗指标、收费服务等各项工作评比中均位居前列。

近年来，供热二公司通过实行基层班站“全体起立、竞聘上岗”，实现了“人、岗、事”三者合理有效匹配，不仅充分激发了员工干事创业的热情，还极大地提升了企业精细化管理质效。2021年以来，企业共有50余人通过竞聘走上新的工作岗位，员工队伍素质得到明显提升。

以赛促训

实现“干一行精一行”

比赛的意义不在于获奖，而是通过与优秀参赛选手切磋交流，让员工成为业务技能的行家里手，为辖区热用户提供更优质的服务。包头市“五一劳动奖章”获得者，供热二公司技术员张少卿就是通过职业技能比赛脱颖而出的青年岗位能手。

2021年，在全市职工职业技能供热行业运行工种比赛中，张少卿以理论和实践“双满分”的成绩脱颖而出，一举夺得全市第一名。同年9月，在内蒙古热力职工职业技能比赛中荣获供热行业运行工第三名。2022年，他还代表自治区参加全国热力职工职业技能比赛，获得供热行业运行工第30名的优异成绩，为集团公司乃至全市供热行业系统赢得了荣誉。

类似张少卿的例子不胜枚举。多年来，供热二公司工会以助力提升员工岗位业务技能水平为重点，不断完善职工职业技能竞赛体系，坚持以参加供热行业高层次竞赛为契机，以赛促学，把参加技能比赛作为提高自身素质的“助推器”，培养职工以过硬的技能、优质的服务，更好地完成本职工作，为集团公司建设“三强三优”国有公益服务型企业作出更大贡献。

（记者 ：张婷婷；编辑：张飞；校对：王振伟；审核：贾星慧）