今日视点:长庆油田天然气评价项目部深入推进“安全管理强化年”行动


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自“安全管理强化年”行动启动以来,长庆油田天然气评价项目部第一时间成立由党政主要领导挂帅的“安全管理强化年”行动领导小组,制定《天然气评价项目部安全管理强化年行动方案》,明确六项重点任务,制定21项具体工作措施,全域覆盖、全员行动,全面奏响“安全管理强化年”行动主旋律,为天然气评价生产任务顺利完成筑牢安全屏障。

明确责任,刚性推进

该部以“安全管理强化年”行动为抓手,统筹部署项目部生产经营管理工作,做到安全与生产工作同谋划同部署同推进同考核。同时,按照“横向到边,纵向到底”的原则,层层落实安全环保责任,根据行动方案节点运行大表,明确各阶段重点任务、时间目标和工作要求,对于未按照时间节点完成的部门、个人严格按照考核细则进行月度兑现,确保安全强化年行动方案有重点、分层次、严落实,一体化推进。

开展现场联合检查

联合检查,消除隐患。该部成立由安全部门牵头,各专业组室配合的现场联合检查督导组,通过“四不两直”、交叉检查、现场访谈等方式,以发现隐患和问题为导向,重点在钻、试、测、录施工现场开展安全专项督导检查帮扶,拉网式、地毯式开展施工现场全覆盖井控安全排查,检查指导帮助施工队伍发现问题、制定整改措施,及时跟进整改进度,不断完善安全闭环管理,切实将隐患消除在萌芽状态,截止目前排查安全隐患159个,已全部整改。

井控安全隐患排查

形成长效,久久为功。为了消减杜绝重复性问题,该部每月召开安全井控例会,分类别、分等级系统总结分析上月发现的问题类型、产生原因,坚持“隐患等同事故”的理念,追踪落实已发现问题整改情况,防范化解各类安全生产风险。同时,利用晨会、安全例会分析安全形势,讲安全知识,学习安全事故,组织开展“安全理念和责任意识”大讨论活动,引导全体干部员工树立“安全大于天”的意识,严防思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等现象,有计划、有步骤、分批次开展施工现场井控应急演练,确保形成安全生产行稳致远、久久为功的良好态势。(吴雪英)

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