黄光裕回归后，一如往昔，一举一动均受到外界极大关注。

4月29日黄光裕夫妇出席打扮家·家居家装战略暨App上线发布会。黄光裕是否能够通过C端的倒逼，对产业链不断优化，打造闭环的商业模式，为用户带来的透明的、智能化的家居家装服务。

是否又预示着一场商业革命的兴起。

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此时重庆虹梵思妍集团置业集团有限公司董事长袁了凡深夜给黄光裕连续发送十几封邮件，是哗众取宠还是异想天开?

袁了凡想通过打造以地产专家、商业人脉、党政顾问三个方面的立体人际关系网络，利用商业地产发展商会的特殊性，联合不同主管单位下的商会形成多空间维度的立体资源网络架构实现地产去库存。

虹梵集团董事长袁了凡独创

装修市场的三个颠覆传统的思维

地产源头植入模式让装企告别获客桎梏，用购房“零首付装修送全屋家具家电”附能地产营销。

用全新1+3合伙人团队拓展宝典实现装修渠道建设的，零费用团队自主管理的发展模式。

用装修商城平台提供装修业主的后续多重消费优惠福利，通过异业联盟，打造社群营销，站在客户的角度，极大可能的实现客户需求的增值服务。实际的在节省客户生活成本的基础上提高幸福感;同时用客户商城实现渠道团队的管控，彻底将传统的商业思维向“了解客户，为客户匹配最合适需求的服务，直到成交”的商业模式迭代蜕变。

虹梵集团积极组建了重庆商业地产发展商会。

商业地产发展商会

社会使命及存在意义

国家层面：大众创业，万众创新就是为了大面积解决就业，特别是返乡创业就业问题的主要方针。重庆属于人口输出城市。做好商业地产发展商会就是为了盘活重庆区域内的闲置商业，创造更多返乡创业的机会，同时解决大量就业的民生问题。

地产层面：所有的住宅在重庆区域内的库存压力并不太大，地产存量资产主要在于生活配套的车位、商场、商业街、写字楼、商铺、公寓酒店等商业性质的资产上，做好商业地产发展商会就是为了大量去库存。

民生层面：所有的商业配套都是以便民为目的。如日常生活需考虑的医疗、教育、养老、购物、旅游、休闲娱乐等百姓附属设施。

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