圣商的发展就像是一只努力生存的飞蛾，从一开始的孕育生命，到中间的静待蛰伏，再到最后的破茧成蝶，每一个过程都实属不易!但是就圣商而言，其一路走来并没有因为艰辛就放弃，而是始终努力发展，最终成为了一只破茧成蝶的美丽蝴蝶。

回眸往昔，圣商有了太多的变化，从增加“CLC”课程，再到增加“IC”课程，从一对多的服务到一对一多元化服务，一次又一次地刷新纪录……它从一粒种子到破土萌芽，从一株幼苗到而今迎风茁壮伸展枝丫，一路走来，圣商持续、稳定、健康的发展，收获了太多的成长。然而随着互联网时代的高速发展，仅仅满足于当下是远远不够的。

早在金秋五周年的环球现场采访中，圣商董事长袁力(字柏贤)先生就已透露：未来五年，圣商将以发展成为“线上线下结合，同时+数字化、+物理空间的知识运营商”为发展愿景，成为一个更加为顾客为伙伴为股东为社会创造行业价值与贡献的公司。随后，此阶段的调整变革无不以此为动力，并在实践中发挥出效能，为圣商进行一场“旧貌换新颜”，概括起来此次变革核心的三个关键词是：市场规范、品牌意识、管理提升。

市场机制的革新

圣商还建立了一个较为完善的经营者市场，解决经营者的筛选和产生机制的问题，比如积极选举出运营的关键岗位负责人，设置内训学院，协助圣商培养高素质的专业人才梯队、开展业务工作、提供形式多样的教育咨询服务等一系列举措。

品牌意识的强化与规范

为此，为了配合此次变革的需要，提升品牌美誉度，圣商统一对品牌相关运营做出详细规范，条分缕析地罗列出圣商品牌传播的禁止行令;还在各参与主体的行为规范中，明确要求维护圣商的品牌形象，做好正面的宣传和推广工作。

强化管理系统机制

管理机制从不完善到完善，从完善到标准化、规范化以及制度化，每一步都经历着重要的挑战，但不可否认的是，只有强化和规范管理系统机制，企业才能提高可持续发展的能力和抵御风险的能力，因此圣商在本次革新中对管理机制也做出了不懈努力。

企业的变革是必然的，那么圣商企业的变革也是在其发展之中的，也是其发展过程中不可缺少的一部分。相信在现如今的新时代下圣商企业能够继续努力发展，争取为下一阶段的发展做好充足的铺垫。

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