作为国内房地产行业知名品牌，中国奥园虽然近年来持续快速发展，但企业并没有沉浸在过去的成绩当中，而是通过不断自我提升和完善来增强竞争力，争取更大的成绩。今年以来，中国奥园开启了企业内部组织架构的调整。这种调整的目标，就是实现企业内部的深度整合，通过扁平化管理来进一步增强企业竞争力。

近日中国奥园在集团总部大楼召开了内部高层会议，总经理及以上高管几乎是全员到场，副总、总助级别的管理人员也通过视频会议的形式与会。这次的大会也正式拉开了奥园大规模的组织架构调整，在为期三天的会议中，企业将以精简组织、强化目标、加强管控为目标，进一步提升企业的运营效率。

在这次的调整当中，整合被作为中国奥园企业变革的重要体现。经过调整，奥园的地产开发业务，将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”四级管控，调整为以集团总部-城市公司的二级管控为主，大湾区等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。

奥园的这次调整，带来的是管理层级的减少。比如作为核心的地产业务将由总部直接管控。地产、商业地产以及城市建设作为中国奥园主要的三家产业集团，将集中优势和资源，聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，打造更加强大和统一的平台，从而进一步提升效率。

这带来的结果就是实现了企业的扁平化管理，而其中的主要目的就是能够集中力量，精准办大事。中国奥园的这种自我提升，是为了适应国内当前形势下，房地产市场的形势变化。

比如随着地产行业的监管不断强化，对房地产企业的容错率降低。过去的全面撒网已不再是明智之举，只有做到精准出击，才能在当前的形势下赢得发展机会。轻组织、强管控、准眼光已经成为了各房地产企业的必备能力。

中国奥园的这次重大内部调整，就是为了提升企业这方面的能力，从而更好地适应当前的行业发展。这种不断的自我改变和优化提升，也是中国奥园能够实现长期持续发展的重要原因。

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