开篇六五 剑指2021

为更好的对2020年度工作进行回顾总结，充分剖析不足，理清管理层的管理思路，激发团队活力。春节过后，荣盛物业徐州分公司2020年度工作述职会在泉盛美家C区会议室顺利召开。荣盛物业徐州分公司区域总经理、城市公司总监、地产公司顾问、各职能及项目、案场负责人出席会议，大家齐聚一堂，全面回顾总结了2020年度的工作，精准找到了存在的问题，清晰的布局了2021年度的工作目标和工作思路。

文化诵读，传承力量

“我们是荣盛物业徐州分公司的一名员工，我们的企业精神是....”在铿锵有力、气势恢宏的企业文化诵读中本次述职大会拉开序幕，现场气势高涨，高潮迭起，尽显荣盛物业铁军风范。

全面复盘 剖析反思

会议伊始，各项目、职能部门负责人依序汇报2020年度关键指标、重点工作、成绩经验、问题措施及目标规划，全面复盘2020年各项工作中的优势及不足，并基于各项目、职能的特点及差异化分析，对2021年度重点工作规划进行汇报。同时，将2020年的项目痛点、难点记录在案，交流探讨。

笃定如初 突破兑变

随后，地产公司刘顾问对各项目工作中存在的不足给予指导思路。同时希望大家在今后的工作中常怀感恩的心态，勇于担当、履职尽责，尽全力做到“人人有岗、岗岗有责、责责达标”。

接下来，徐州城市公司总监许保省对2020年徐州公司工作进行回顾点评，并对2021年度品质服务、专项工作提升作进行部署，许总强调：新的一年要有更多的期盼和要求，在提供高品质服务的基础上，着力开拓新航道，徐州将以六五规划为纲领，紧跟总部、区域的要求和部署，适应新常态，实现新突破，赢得大发展，紧盯年度任务，努力构建荣盛物业在徐州的品质基石！

最后，荣盛物业徐州分公司区域总经理刘洪涛认真听取了各项目和各职能部门2020年度的工作述职作总结讲话。他肯定了公司过去一年中取得的成绩，并结合当下行业的现状及总部上市背景下带来的行业机会，从“变化、成长、突破、不足、革新、挑战”六个方面对分公司2020年发展中的得与失及2021年度战略发展方向做了详细的剖析。

刘总要求管理层清醒的认识到现存的问题，全员在新的一年从思想认知上铭记：“乘风破浪、迎难而上、保证指标、使命必达”16字要求。

刘总表示2021年分公司要紧跟总部发展部署，敏锐感知行业风向标，全面启动荣盛物业品牌焕新计划，突破传统服务模式，借力发展转型，全面对标提升，精细管理，提升客户满意度，同时转变经营思维，转变自身心态，躬身入泥。扎扎实实、勤勤恳恳，投入到目标实现的过程中，保障分公司的经营指标，在总部的领导下，发挥优势，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、坚决完成2021年的各项工作任务。

会议结束，刘总向全体员工及其家属对荣盛物业徐州分公司过往一年中的支持表示深深的谢意并致以最诚挚的新年祝福！

回首不平凡的2020年，我们迸发出更强大的坚韧力量，展望2021，我们重任在肩，六五启程“凝心聚力 守正出新 锐意进取 砥砺前行”，怀一份坚持，共筑你我梦想，我们有理由相信，百川汇海可撼天，众志成城比金坚，2021年荣盛物业的明天会更辉煌！

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