刚刚过去的2020年，是房企多元加速转型的一年，在这一年中，地产业市场红利的逐渐消退及相关政策的出台，使得市场分化加剧、正从增量向存量转变。在激烈的竞争中，一些房企争相布局多元化业务、推进多元化转型，从而实现拓展赛道，寻找新利润增长点的目的。早在多年前，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林便确立了“地产为主，多元业务协同发展”的“1+N”模式，构建更为稳健多元的产业格局，带领集团由单一开发向“开发+运营”发展，站上了专注价值的长跑商业新赛道。

随着经济社会发展及工业化进程的推进，中国步入了快速城镇化的道路，居民对商业、教育、医疗、娱乐等改善型配套要求的提高，带动了现有经济增长方式的转型突破，未来，地产行业对城镇化发展的驱动力不言而喻。雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林敏锐洞察到了商业地产的发展潜力和趋势，推动集团完成由纯开发商向综合运营商的身份转变。

自2015年起，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林开始初涉多元化发展战略，商业作为其中的重要一环，可协同联动地产及其他多元业务板块，优化资产进出，提高整体抗风险能力，是雅居乐集团整个“135”同心多元战略的重要支撑点。经过6年的发展，雅居乐集团在快速变化的市场环境中有的放矢，迅速推开布局，完成了商业板块的业务划分，现已呈现出清晰的商业脉络与商业价值体系。

疫情虽对国内实体零售行业产生了巨大发展阻力，但在宏观层面上，“国内国际双循环”新发展格局，推动着国民经济三驾马车中的“消费”地位不断上升。在疫情常态化防控的背景下，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林充分利用疫情带来的缓冲期，重新梳理经营策略，优化组织架构，为进入商业赛道做好了充分的准备。

在新的战略指引和多元产品的细致打磨下，雅居乐集团的商业版图正徐徐展开。雅居乐商业采用专业的商业资产管理精细化运营模式，秉承“做一成一”的经营理念，采用定制化方式打造具有集团特色的高竞争力产品线与项目。目前，雅居乐商业主要项目覆盖全国50多个城市，超过1000万㎡总体量，在管项目200多个，管理资产规模超过1000亿。

正如雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林所言，人是雅居乐关注的核心。未来，雅居乐商业想要实现创新并找到匹配自身的“市场机会点”，必须回归商业本质，去研究“人对商业的需求场景”，对人的深刻洞察与商业的结合才能打造出好的商业产品，为集团在经营层面取得逆势增长贡献商业力量。

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